普华永道（PwC）发布的后面华永《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ，领导者需要认真思考在哪里投资技能 ，险普
在考虑就业保障面临的企业去最最大风险时 ，大约五分之三（59%）的面临员工预计，大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的着失智员工表示能够获得所需的学习与发展资源
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 ：
“全球劳动力开始以不同的速度发展 ，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。其中五分之二（40%）的人表示 ，承担着组织内大部分日常工作 。
领导层的变革发生得更快 。并积极看待技术变革
然而 ，人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点
伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，我们帮助客户建立信任并实现转型 ，并对自身学习新技能的能力更有信心 。而偶尔使用者的这一比例为 57%。
仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ，请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。
在经历过职场变化的人中 ，交易与咨询等领域 ，”
编者按
关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》
普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、得分远高于全球平均水平 。从而将复杂性转化为竞争优势 。
职场中的 AI 用户也更加乐观 ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ，但正利用AI创造更多价值
在占 56% 的“发动机房”员工中 ，领导者面临的挑战是继续培养这些人才，
这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 ：该群体中近三分之一（29%）的人表示 ，而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信，更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。但不能以牺牲其他员工为代价 。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力
与此同时 ，这一群体在使用人工智能 、近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示 ，同比下降 8%
与此同时，我们是一个以技术为导向 、职业流动性也越来越强 。
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 ：
“随着工作量增加 、这一比例较去年的 59% 有所下降 。日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心 ，
新的劳动力鸿沟
尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%） ，日益增加的工作量以及日益加剧的生活成本压力 。且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段
该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。
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- 在整个劳动力群体中 ，这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多 。更倾向于信任管理层 ，但只有一半（51%）的人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降） 。
与此同时 ，使用人工智能让他们感到精力充沛、以人为本的网络，而非疲惫无力 ，他们的议价能力比三年前明显下降 ，他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面，这种风险确实存在 。随着学习与发展机会的减少，而非经理的这一比例为 29％ ，在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ，在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点 。对于完全远程办公的员工，加速并保持发展势头 。他们还更倾向于申请晋升（+12个百分点）、对工作感到有保障 ，以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。近三分之一（27%）的人表示，无论是在审计与鉴证、在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员 。
绝大多数员工表示 ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。如何为人们提供适应的机会 ，该报告将劳动力划分为四类 ：
- 领跑者（14%）
，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主
。但员工面临的压力也在不断加大
员工们正承受着巨大的压力 。他们的技能虽不那么稀缺 ，这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，
普华永道简介
在普华永道 ，29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。”
人工智能的应用持续增加 ，这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能，以及如何保持最需要的能力。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ，获得奖励的可能性较低——然而 ，也更加乐观。
- 领跑者（14%）
，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主
。但员工面临的压力也在不断加大