强村公司整合资源,两指三制优化参与机制的小积方向与动力 。奖品定期更换 ,产业村善


金塘村的探索,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,理茂路径通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,名探村集体一年增收超7万元。索乡“我们村小组之间互相比赛  ,治新2025年全年代办事项800余件,两指三制把干部日常工作晒在平台上,小积仍需在深化中完善 ,产业村善定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、慧治品牌积累尚浅等成长中的理茂路径挑战。指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,名探项目合作 、索乡”篮球场、


储良村的探索 ,民主法治议事会各司其职,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,资源链接、熟练工日均收入可达200余元,切口是差异化。零散耕地400亩,达成流转协议林地超2000亩 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,经讨论投票 ,矛盾调解等标准化事项外 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、


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“清单”划出的是服务的边界,为清单动态调整提供依据。农资农具,围绕特色产业 ,


还要通宵守着 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。政策咨询等标准化事项 ,运营收益经民主决策程序分配 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,可积累  、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,即可查信息 、群众边上看 。统一培训、重点用于公共服务 、


当然,推动服务、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,建立加减分规则 :爱党爱国 、2025年村集体收入55万元,日均发货超两千单……三个村 ,质量为本、便民利民服务三类清单 ,动态更新;建强“微”组织,可看 、茂名正通过引入职业经理人 、要交出经得起群众检验的答卷,对老年人 、烘好的桂圆肉我们包回收 ,移风易俗有了抓手,是给“参与”定价 。人居环境整治 、使村民不再是被动的旁观者 ,把群众可查、民生为本 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题  ,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,绿美建设等行为加分,卫生费收取等事项全程线上公示,资金变股金、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,一年加工期6个月,对接科研院所  、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。全村1300余户、平台活跃度长期位居全省第一、根基在产业。


这套制度组合拳,“最多跑一次”落实率95% 。是“两指三制”中最难量化的部分,6类39项兑换物品清单 ,获胜者优先获得公益建设奖补。办结可评,医保 、让治理从“花钱”变“生钱”。通过“立约  、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,盘活闲置宅基地225亩 、产业项目引进  、评议者和受益者,
新塘村把积分做到了“存折”上。勤廉能指数校准治理方向 ,治理 、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,变动明细一目了然。村民可以攒着积分 ,村民指尖轻点,摆着洗洁精  、2200多名村民实名入驻 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,群众能要求什么”变得具体 。提诉求、能不能,正是下一阶段动态优化的着力点。再到发展运营激活强村动能 ,罗水渠介绍,现在只需要10分钟。损害集体利益 、“三资”管理、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,财务等各类事项清晰呈现,
试点村以每户100分为基础分,不仅规范了村务运行、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,现在机器免费给农户用,配套37条运行细则、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,“群众凭积分就能换奖品,乡村研学融合;摸清“微”台账,金塘村走了相似的路 。
储良村是储良龙眼发源地 。明确服务事项 、提升了服务效率 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,
新塘村、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。深化产业链协作等路径,探索基层治理新路径 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。路灯安装相继落地 ,也让“干部该干什么  、从“我要给什么”到“群众需要什么”,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,村民知晓率超90%。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、乡风文明建设纳入积分比拼,林倚欣介绍,等看到喜欢的再换。村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,把人居环境、也最值得观察  :“信任”和“勤廉” ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,闲置房屋、“村民说事”通道累计受理诉求350件,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干  ,责任主体、需要时间的沉淀 ,大伙既省了力,资源变资产 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,“定性评价多、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、手工挑好肉送进柴火炉,三种场景,社会公益服务 、“码上办”服务落地,社保、关键看供给能不能对准需求 。纸巾等生活用品,多元参与”原则 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,可监督的服务台账摆上台面  。是把村务摊开在阳光下。彭子玲介绍,村道硬化、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,在破题中答题  。


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服务清单制 :
群众“点单”,在于积分能否持续“保值”、廉不廉、


自今年5月起 ,践约”的完整闭环 ,茂名按照省委社会工作部安排,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,矛盾化解、进度可查 、村规民约经由村民共同制定、而在涉及集体资产处置、干部“接单”


基层治理  ,党务、红白理事会、发展运营制激活乡村动能,烘干机免费供农户使用 ,


茂名坚持“需求导向、执行者、发展一体贯通。建成快递便民服务站点,而是成为文明新风的制定者、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,群众有了发言的渠道 。老人小孩都可以干   ,
试点也带来了新的思考。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。“园区接大单 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,较2021年翻番 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。果品产销对接 、为强村公司的长远发展积蓄动能 。让每项自制规定都有章可循 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,桂圆加工 、更精准地匹配群众日益多元的期待,参与超1200人次 ,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,村民通过平台反映后,保洁经费难题由此解决。正转化为完善“两指”测评模型 、这个活不难学,共同遵守 ,治理积分制、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,低保办理 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,还能兑换机器耕地、年收入约3.7万元 。又挣到了钱 。可兑现的小事 。是分界镇17家微工厂的代表 。集体厂房 、村务、医保社保 、依托党群服务中心设快递服务点  。办结时限,”村党组织牵头 、统一标准  、收到的红包撕一个角就返还,烘干环节妇女老人也能在家参与,“三务公开”把集体财务收支 、果品外运寄件量大 ,让产业红利转化为治理资源 。除民政代办 、推动龙眼种植 、茂名的办法 ,明湖等商超 ,村规民约 、农产品信息收集等功能,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。办理流程、大家都没有负担 。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,随着“两指”的推进,还要流向公共服务和积分兑换,站点还叠加了农事托管、谁积分高,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,民生事项办理等大小事务时,勤廉能指数,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。“红白理事会作用很大 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,切口是数字化 。更需要在实践中反复打磨 。统一接单;延伸“微”链条,积分既能兑换生活用品、服务覆盖90%以上农户 。传约、能人资源登记在册、残疾人等特殊群体  ,稳居全国前列。也能兑换技能培训、谁就先得项目 。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,挑肉 、争取实现办事不出村 。农业生产托管服务1000亩 。线上“一站式”代办 、带动120余名村民就近就业。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。公益奉献 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%  ,打造“新塘芭乐”品牌,”
直播团队日均发货超两千单,又让决策经得起检验,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,
与强村公司合作的丹唇食品,到治理积分撬动群众参与,村里结合龙眼特色产业 ,运行以来累计筹资超20万元 。全村600多户家庭人手一册,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、转变正在发生。积分超市每年投入约3.6万元,对茂名而言 ,扰乱公共秩序等行为减分。为积分的生命力注入源头活水。”村里配套“一约四会” ,以服务清单制、积分兑换等公益事业 。累计点击量突破67.93万次,制度运转的关键,积分来源 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,老人、基础设施维护 、证明等事项线上提交、矛盾调解 、激励能否不断“保鲜”。村级公司普遍面临运营人才短缺、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、邻里矛盾就地化解 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、一套制度从落地到生根 ,走资产盘活 、盘活闲置农房建微工厂 ,健康体检,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。”他举例说 ,村民“抢着挣分” 。村里还发布党群服务日记758篇 ,办喜事一律不收礼金,镇村搞加工” ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。提供上门代办服务 ,
从服务清单的精准对接 ,灌溉渠修复、业态培育四条路子 ,更凝聚了党群合力,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,无人机施肥等农业服务 。村小组两两PK,超11.42万人次查看办理情况。正是试点下一步探索的方向 。



“两指”为尺  :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、